DOI:https://doi.org/10.3232/UBR.2017.V14.N1.05

¿CÓMO MEJORAR LA EXPANSIÓN INTERREGIONAL DE LAS MULTINACIONALES? EL CASO DE LAS FILIALES TRAMPOLÍN PARA LATINOAMÉRICA

Cristina Villar, José Pla-Barber, Luis Silva Domingo, Anoop Madhok

Resumen

El artículo analiza un modelo de expansión interregional utilizando filiales springboard. Desde su localización en España estas filiales facilitan la expansión de las empresas multinacionales en Latinoamérica, en la medida en que proporcionan parte del conocimiento experimental necesario para abordar dicha región sin la necesidad inicial de invertir en ésta. A partir del análisis de la estrategia de expansión en la región de cinco empresas multinacionales europeas proponemos un modelo inductivo, en el que las funciones de la casa matriz – procesos de coordinación y creación de conocimiento- se distribuyen entre la casa matriz y la filial springboard dependiendo del proceso de acumulación de capacidades a lo largo del tiempo. Este modelo determina el grado de compromiso que debe tener cada actor en cada una de las etapas: en una primera fase la filial springboard y la casa matriz actúan como sustitutos, sin embargo a medida que se desarrolla la red local ejecutarán funciones complementarias. En este sentido, la filial springboard ayuda a alinear el control con el contexto, por lo que este modelo aporta una herramienta de referencia estratégica para evitar la destrucción de valor por parte de las casas matrices. 

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